Perspektif Pembelajaran Dan Pertumbuhan Dalam Implementasi Balance Scorecard Sebagai Instrumen Penilaian Kinerja

Soetjipto, Noer (2018) Perspektif Pembelajaran Dan Pertumbuhan Dalam Implementasi Balance Scorecard Sebagai Instrumen Penilaian Kinerja. K-Media, Yogyakarta. ISBN 978-602-451-811-0

	Text Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan dalam Implementasi_HM. Noer Soetjipto.pdf Download (3MB)
	Text Peer Review perspektif Pembelajaran Dan Pertumbuhan Dalam hnplementasi Balance.pdf Download (1MB)
	Text Hasil Cek Plagiat PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN DALAM IMPLEMENTASI BALANCE SCORECARD SEBAGAI INSTRUMEN PENILAIAN KINERJA (1).pdf Download (13MB)

Abstract

Kata Pengantar Perkembangan dalam dunia organisasi bisnis dalam sepuluh tahun terakhir mengalami tingkat kompetisi yang berat sehingga menyebabkan persaingan yang luar biasa. Selain itu perusahaan dituntut untuk lebih canggih dalam membuat perubahan dalam hal peningkatan produksi, pemasaran, pengelolaan sumber daya manusia (SDM) serta bagaimana cara penanganan suatu transaksi pada suatu perusahaan dengan para pelanggan atau antara perusahaan dengan perusahaan yang lainnya. Akibat dari permasalahan tersebut maka manajemen SDM harus mampu mengkaji ulang setiap pedoman yang selama ini telah di gunakan agar perusahaan dapat bertahan serta terus mengembangkan usahanya dalam menghadapi persaingan yang ketat. Akibatnya pengukuran atau penilaian suatu kinerja menjadi salah satu faktor yang penting di dalam suatu perusahaan. Berkenaan dengan hal tersebut, penulis menyampaikan puja dan puji syukur kehadirat Allah Yang Maha Pengasih dan Maha Penyayang, yang memberikan kesempatan menyelesaikan laporan penelitian dan mengkaji berbagai masalah secara komparatif tentang pengukuran kinerja karyawan di beberapa perusahaan, yang salah satunya perusahaan jasa komunikasi yang berdomisili di Surabaya. Pentingnya penelitian ini dilakukan hingga disusun dalam sebuah naskah buku referensi ini, sejak awal terdorong oleh pemahaman tentang pengukuran kinerja pada suatu organisasi yang merupakan hal yang sangat penting dan vital, dengan hasil pengukuran kinerja yang baik maka akan menciptakan sebuah informasi mengenai keberadaan bisnis tersebut serta bagaimana hal tersebut dilakukan dan dimana itu terjadi. Singkatnya pengukuran kinerja merupakan kartu laporan bagi sebuah perusahaan. Untuk mengukur kinerja tersebut, salah satu alat pengukuran kinerja yang baik adalah Balanced Scorecard. Balanced Scorecard atau BSC merupakan suatu sistem manajemen strategi (Strategic Based Responsibility Accounting System) yang menjelaskan mengenai misi serta strategi dari suatu perusahaan ke dalam tujuan operasional dan tolok ukur kinerja suatu perusahaan. Scorecard sendiri memiliki makna kartu skor. Maksudnya yaitu kartu skor yang akan di gunakan dalam merencanakan skor yang di wujudkan pada masa yang akan datang. Sedangkan balanced memiliki makna berimbang, yang artinya dalam mengukur kinerja seseorang atau suatu organisasi harus di ukur secara seimbang dari dua sudut pandang seperti keuangan dan non keuangan, jangka panjang dan jangka pendek, intern dan ekstern. Jadi Balanced Scorecard merupakan suatu mekanisme pada sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi serta strategi organisasi ke dalam suatu tindakan yang nyata di lapangan. Sehingga balanced scorecard menjadi salah satu alat manajemen yang terbukti membantu banyak perusahaan dalam mengimplementasikan strategi bisnisnya. Melalui beberapa kajian dan penelitian ini, penulis menjadi yakin bahwa penerapan atau implementasi pengukuran kinerja melalui balanced scorecard relatif lebih efisien, meskipun membutuhkan waktu yang cukup lama. Namun demikian sebagai metode penilaian yang mendukung penilaian kinerja karyawwan, metode balanced scorecard masih perlu untuk diuji cobakan dalam skala kecil. Semoga referensi ini dapat memberikan gambaran sekaligus inspirasi penelitian lanjutan tentang pengelolaan dan pengembangan SDM organisasi, dan memberikan manfaat untuk pengembangan organisasi. Terima Kasih atas semua pihak yang telah berpartisipasi dalam proses penelitian dan penyusunan naskah referensi ini, terutama Pimpinan STIE YAPAN dan STIE ABI yang memberikan kesempatan luas dan memfasilitasi penulis untuk melakukan kegiatan penelitian dan pembelajaran.

Item Type:	Book
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor
Divisions:	Program Studi > S2 Manajemen
Depositing User:	Ismi Putri Merdekawati
Date Deposited:	22 Jun 2020 06:13
Last Modified:	22 Jun 2020 10:22
URI:	http://repository.stieyapan.ac.id/id/eprint/70

Actions (login required)

View Item